El Ayuntamiento de Madrid premia a los universitarios que saben conciliar

El Ayuntamiento de Madrid ha entregado los VI Premios Concilia, una iniciativa para concienciar a los futuros profesionales de las empresas de la importancia de aplicar políticas de conciliación y fomentar el espíritu emprendedor de los estudiantes.

Los ganadores de la VI edición de los Premios Concilia, flanqueados por Gloria Juste y Concepción Dancausa. EXPANSIÓN

Los universitarios prefieren conciliar antes que un sueldo altoUn reciente estudio de la asociación Mujer Familia y Trabajo, realizado a mil universitarios refleja la preocupación que tienen los más jóvenes por la conciliación. El 57% de ellos afirma que preferiría un trabajo con una menor remuneración económica pero con más tiempo libre para disfrutar y la mitad opina que si ambos miembros de la pareja trabajan fuera de casa no es posible atender correctamente a los niños o mayores a su cargo.

De hecho el 81,5% afirma que los adultos no pasan suficiente tiempo con sus hijos, el 80% que no comparten suficientes actividades ni mantienen una comunicación fluida con ellos y el 87,5% que los niños y ancianos pasan demasiado tiempo solo.

EL COMENTARIO:
EN MEDIO DE TANTA CRISIS, NOTICIAS COMO ESTA NOS HACEN SEGUIR ADELANTE CON OPTIMISMO. QUIENES NOS DEDICAMOS A LOS RECURSOS HUMANOS NOS CONGRATULAMOS CON ESTE TIPO DE CERTAMENES Y PREMIOS. DESDE NUESTRA PERSPECTIVA, EN ESPECIAL A LA HORA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL, PROCURAMOS FOMENTAR TANTO EN LAS EMPRESAS COMO EN LOS CANDIDATOS ESE ESPIRITU QUE CONCILIACION QUE –COMO SEÑALA LA PRESIDENTA DE LA ASOCIACION MUJER, FAMILIA Y TRABAJO, GLORIA JUSTE- HACE QUE EN LAS EMPRESAS TENGAMOS PERSONAS EN VEZ DE TRABAJADORES.

"Todos tenemos los mismos derechos pero también merecemos vivir con humanidad y conciliar en todos los aspectos", afirma Juste, "la clave del siglo XXI" pasa por contar con "mucha más humanidad, conciliación e igualdad".

Conciliar es rentable para las empresas y para las familias, que sufren daños colaterales importantes por la falta de tiempo y dedicación. Los jóvenes de hoy en día "son conscientes de los problemas que hay que cambiar". "Son hijos de madres y padres trabajadores, y saben de lo que estamos hablando.

CIERTAMENTE EN LOS ULTIMOS AÑOS VAMOS COMPROBANDO QUE LA SOCIEDAD ESTÁ MÁS CONCIENCIADA DE LOS BENEFICIOS DE LA CONCILIACION EN LAS EMPRESAS: “ALTO COMPROMISO, MAYOR RESPONSABILIDAD Y EN DEFINITIVA, UNA MAYOR CAPACIDAD PARA RETENER TALENTO, EL ACTIVO MÁS VALIOSO. Y EN ESA TAREA DE AYUDA ESTAMOS PERMANENTEMENTE COMPROMETIDOS, OTRO MARCO LABORAL MAS HUMANO Y TANTO O MÁS PROFESIONAL ES POSIBLE

La mejor manera de atraer el talento es aplicando políticas de Igualdad y Conciliación en las empresas. Nos encontramos que los profesionales más cualificados eligen el tipo de compañía donde quieren trabajar y en dicha elección valoran variables tales como la existencia de planes de conciliación vida personal y profesional e Igualdad, seguridad y estabilidad laboral, retribución, horario flexible, formación y desarrollo profesional, planning de carrera, comportamiento ético y responsable de la empresa, etc.Las nuevas generaciones valoran tener una vida equilibrada, con las necesidades personales cubiertas y no aceptarán trabajar en una organización que no ofrezca estas garantías.

Según estudios realiza dos por el Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE sobre “ Conciliación Vida Profesional y Personal ” y por CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos ) sobre “ Beneficios de Políticas Flexibles “, la implantación de políticas de Conciliación en las empresas reduce la rotación, absentismo, estrés, ansiedad y depresión en los empleados, aumenta la productividad, motivación, compromiso y satisfacción laboral en los mismos y , en general, mejora las relaciones laborales.

Efectivamente cada vez es mayor el nivel de concienciación existente en las empresas españolas, ya que han entendido que hay que cambiar las formas de trabajar rígidas e inflexibles. Se trabaja un 15 por ciento más de horas que la media europea con escasos resultados, como se observa por los nulos resultados de productividad. Y es que estar más horas en la empresa, no significa trabajar más ni mejor.

Escrito por: Pilar Martín (Montaner & Asociados, Zaragoza)

Comunicar para convencer

Ya lo dijo el escritor irlandés George Bernard Shaw, “El principal obstáculo para la comunicación es la ilusión de haberla conseguido”.

¿Quién no ha sentido alguna vez inseguridad, bloqueo o nerviosismo ante la situación de exponer ideas a otras personas? ¿Quién no ha sentido cansancio, tedio o incomodidad ante la exposición de otra persona?

Sabemos que la comunicación juega un papel importantísimo en nuestras vidas: condiciona la percepción que los demás tienen de nosotros y de ella depende nuestra capacidad para convencer. La comunicación es fundamental para dirigir, coordinar y colaborar en una empresa, así como para establecer relaciones comerciales fructíferas. Hoy, la excelencia en la comunicación es una habilidad esencial para un directivo. Nuestra capacidad para comunicar de la manera adecuada y convencer es la clave de la efectividad a nivel personal y profesional, tanto en las interacciones uno a uno como en las presentaciones a grandes audiencias.

Pero, ¿cómo comunicar para convencer?
Sabiendo hacer uso de todo nuestro potencial comunicativo. Comunicar no sólo es hablar y hacer gestos. Al comunicar creamos opinión, transmitimos ideas y pensamientos que influyen de alguna manera en los demás.

Ello requiere tener objetivos claros, cuidar la calidad de los mensajes, creer en lo que decimos, buscar la conexión con nuestro público, despertar su interés, adaptarnos a cada situación, poner en juego sentimientos y emociones, además de hacer uso de nuestra creatividad para diferenciarnos.

Existen personas que manejan la comunicación como un verdadero arte. Personas con mucho carisma que saben trasmitir sus ideas y conseguir un impacto positivo en los demás. Se comunican de una manera extraordinaria, casi sin ningún esfuerzo, son claros, especiales, fascinantes en su discurso y parecen hipnotizar a las multitudes.

Aunque la gran mayoría no nacemos con ese don, si es posible desarrollar nuestra capacidad para comunicarnos de forma excelente y llegar a ser los mejores expositores de nuestras ideas. Para ello debemos ser conscientes de nuestra necesidad de aprender, debemos querer aprender y eso a menudo implica desaprender primero. Esto es lo que Covey describe como ser proactivo y dueño de nuestra vida y de nuestros actos.

En definitiva, existen diversos factores para el éxito en la comunicación y reconocidos autores han tratado este tema, pero la mayoría coincide en las siguientes reglas básicas:
- Todo comienza con el respeto que merece nuestro público. Ya sea un individuo o un auditorio, es importante y espera que se respete su punto de vista.
- Después sigue el impacto que queremos conseguir al transmitir nuestra información, comenzando con algo que origine cierta sorpresa, algo original o diferente, ya que actualmente existe tal bombardeo de información, que sólo aquel que destaca puede llegar más rápido a su objetivo.
- Nuestro auditorio sólo se interesará en las ideas si éstas presentan algún beneficio. Después de haber captado la atención de nuestro interlocutor debemos de trasmitir las ideas con claridad, para que nos comprenda, asegurándonos de que el mensaje está siendo totalmente entendido, haciendo preguntas para confirmarlo.
- Al exponer las ideas debemos hacerlo con seguridad y calma, no utilizando términos que transmitan inseguridad, descartando temas de poca importancia. Hay que utilizar palabras que creen realidad y generen acción.
- Después de la exposición hay que estar dispuesto a escuchar con atención, porque nuestro público querrá detalles, mostrará obstáculos, o simplemente rechazará de pleno las ideas.
- Por último, es imprescindible además mantener nuestra credibilidad intacta, evitando caer en la tentación de prometer lo que no podemos conseguir.

Sólo así se consigue un impacto que va más allá de lo explícito y a partir de ahí, como dijo Rick a Louis Renault en la película Casablanca: “Presiento que este es el comienzo de una hermosa amistad”.

Escrito por: Lola Cuaresma (Montaner & Asociados, Sevilla)

Despedidos por no remar con la empresa

La noticia ha saltado en la prensa y en los informativos televisados. 300 directivos y mandos intermedios de SEAT, serán despedidos por su baja involucración con la empresa. http://ves.cat/ab39

Algo que desde hace años venimos diciendo a la hora de atraer, desarrollar y retener el talento en las empresas. Lo más importante es todo aquello que no se puede aprender. Aquello que es inherente a la persona. Probablemente algunas circunstancias impulsan a contratar personas con una cualificación técnica contrastada y operativa en corto plazo, pero si se hace al margen de la capacidad de implicación, la capacidad de compromiso, la actitud, cuando cambia en entorno (por ejemplo en situaciones de crisis como la actual) de poco sirven las trayectorias deslumbrantes, o los expedientes universitarios “cum laude” por sí mismos.

Aviso a navegantes: Estamos casi ante un cambio de paradigma, centrados en el saber ser y saber hacer, más que en el saber. Centrados en la capacidad de las personas de aportar lo mejor de sí mismas y eso implica, más que nunca, dos cuestiones básicas: Detectar cual es el talento adecuado a nuestra empresa (talento entendido como una globalidad, no sólo una destreza), y desarrollar las habilidades clave que se necesitan en cada momento.

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

El por qué del desarrollo de las competencias profesionales

A lo largo de la vida todos, de una manera u otra, nos comunicamos, negociamos, delegamos, lideramos, resolvemos problemas,... y a menudo lo hacemos por instinto o por ensayo y error; tenemos padres y maestros, que nos evalúan, corrigen y nos enseñan con el propósito de hacerlo mejor.

En la vida profesional, esto también ocurre. Nos enseñan a ser buenos técnicos, mejores trabajadores y esto hace que subamos un peldaño más en la escala del éxito. Las dificultades aparecen cuando ya estamos en este peldaño donde de nuevo tenemos que gestionar, liderar, comunicar, negociar, planificar. Aquí aparecen las dudas. Estamos acostumbrados a actuar, a asumir nuevos retos y objetivos, y ¡los conseguimos a menudo!, pero con un coste muy elevado sobretodo en tiempo y desgaste físico y psíquico.

A veces, simplemente es suficiente plantearse la siguiente pregunta: ¿tienen nuestros equipos las herramientas y las competencias suficientes para desarrollar con eficacia y eficiencia su función de mando? Si la respuesta es: no todas, entonces debemos facilitarlas.

Si no nos cuestionamos que un programador necesita conocimientos y herramientas para hacer bien su trabajo,¿por qué dudamos que un mando necesita conocimientos para gestionar personas?


Un entrenador de fútbol, no es el que más sabe de jugar al fútbol.
Es el que más sabe de tácticas, cohesionar equipos y motivar a sus figuras.

Si carecemos de competencias sobre planificación, comunicación, liderazgo, resolución de problemas, gestión de conflictos…, carecemos de las bases para gestionar personas.

Este hecho incide directamente a corto plazo en la rentabilidad de los equipos, y en el clima laboral, entre otros, y a medio plazo, en los resultados productivos y económicos de la organización.

Olvidamos que las empresas las forman las personas, y que los medios, los conocimientos, y las habilidades profesionales ayudan a hacer grande una organización.¡Desarrollemos pues, nuestras competencias!

Escrito por: Eva Puigjaner (Montaner & Asociados, Barcelona)

El talento, los diamantes en bruto, y las canteras

Casi todo el mundo ha oído alguna de estas expresiones: ¡Tienes talento!, ¡Es como un diamante en bruto!, o ¡Hay que cuidar la cantera!

Al escucharlas, más o menos todos estamos de acuerdo en lo que significan, sin necesidad de entrar en detalles.
Sería algo así: “Hay que cuidar la cantera, para trabajar los diamantes en bruto, pulirlos, y que explote todo su talento”

La cantera sería el medio en el que a partir de distintas acciones y condiciones, trabajamos los diamantes en bruto (personas), para que puedan desarrollar el talento (que llevan dentro)

Cuando en términos profesionales en el ámbito de RR.HH., nos planteamos evaluar el talento, (para identificar, retener y desarrollar), solemos hacerlo en base a evidencias. Buscamos indicadores, muestras de comportamiento, pruebas y tests, de lo que una persona sabe hacer o es capaz de llegar a hacer. Habitualmente todo ello referido a un Diccionario de Competencias, más o menos estándar. Y eso está bien, aunque incompleto.

¿Por qué dos personas con talento similar, y en condiciones similares, demuestran resultados distintos? (Por ejemplo en una cantera deportiva, o mejor aún, un deportista laureado, cambia de equipo y deja de ser “tan bueno”)
¿Cuáles son las motivaciones de la persona para querer desarrollar ese talento?
¿De qué sirve tener un talento determinado, si no sabemos cuales son las condiciones para que se desarrolle?
¿Cómo puedo averiguar el talento que una persona tiene si aún no ha aflorado?
¿Cuándo hablamos de desarrollo de talento, hablamos sólo del plan de aprendizaje, de pulir ese diamante? ¿Y qué pasa con las personas que lo poseen?
¿Creemos que sólo con poner los medios, ya es suficiente?


Todo ello nos lleva a la convicción, de que para evaluar el talento (y así identificarlo, atraerlo, retenerlo y desarrollarlo), es imprescindible profundizar en la persona desde una perspectiva integral, y no sólo las evidencias de un determinado nivel competencial o intelectual. Ahí es donde entra esa visión holística de las evaluaciones por las que apostamos en Montaner&A.



Paul Potts y Susan Boyle: Dos ejemplos de talento que no se hubiera conocido si no se hubieran dado las condiciones adecuadas.


Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

Crisis empresarial / Crisis personal

La crisis está ahí, tan insistentemente nos lo repiten y lo comprobamos, que corremos el riesgo de quedarnos paralizados por el miedo.
Una idea está clara: si nada hago, nada puedo esperar, si nada cambio, nada nuevo puede pasar. Si mi entorno ha sido modificado, me urge aprender a moverme en ese nuevo entorno.
Si me quedo quieto, me paralizo yo y paralizo el negocio.

Este momento es crucial para buscar la fortaleza, encontrarla, ejercitarla.
La fortaleza tiene dos aspectos, afirman los clásicos: la resistencia, y el ataque. Es una lección de empresa.
Aprender a resistir los embates de la crisis: miedo, incertidumbre, desmotivación, confusión en la situación, en los objetivos, en definitiva, la falta de claridad.
Aprender a atacar: Estudiar el entorno, buscar la participación, planear la estrategia adecuada, rehacerla; acometer la fuerza de las ventas, reducir los costes, aumentar el margen de maniobra…
¿Hay quien entienda esta crisis, de verdad, hasta el fondo? Entre otras causas, hay una que a todos parece cierta: la falta de confianza. Se ha perdido la confianza en el mundo financiero, económico, empresarial, en el mercado, en el consumo…y no puede haber sido de repente. Ha crecido la desconfianza en la medida en que ha crecido el afán desmedido de lucro, la falta de verdad, de honestidad. Por eso nos volvemos a dar cuenta de que esta crisis, es en gran parte una crisis de valores.

Al final hemos de mirar a nosotros mismos, para que esta crisis global no acabe por desarrollar en nosotros una crisis personal.
Si impido que la crisis global se adentre en mi persona, entonces estaré en condiciones de vencerla.
Algunos síntomas de crisis personal pueden ser: miedo/ estrés/ paralización/ falta de confianza/ falta de apuesta por cambios positivos/falta de creatividad.
Hemos de fortalecernos nosotros mismos y hemos de fortalecer a nuestros equipos, a nuestras personas, que son lo más valioso de la empresa.
Hace unos días leía lo siguiente: La crisis sigue avanzando porque nadie se fía de nadie: Ni de los políticos, ni de los empresarios, y mucho menos de las entidades financieras…

Frente a esta desconfianza, es preciso generar confianza con veracidad, cuidar nuestros equipos, cuidar nuestros clientes, cuidar nuestros proveedores…ser fiables.
Un medio clave será estar cerca de las personas, mejorar la comunicación con ellas, trabajar juntos: reaprender a pensar, a reinventar…
Pienso que en este momento es vital unir cabezas y pensamientos, para prever, evolucionar, adelantarse a tiempo; saber mirar con nuevos enfoques, y dar con fórmulas válidas y novedosas. Romper las reglas de la lógica más habitual, para ser más productivos en nuestra creatividad. En esta línea la formación es una de las inversiones más necesarias para la competitividad de las empresas, de las personas, de los equipos de trabajo, de las empresas.
Creo que así estaremos actuando con responsabilidad, porque si yo me paro, otros se pararán también, pero si me muevo y genero confianza, otros muchos se moverán y generarán a su vez movimiento y confianza nuevos.

Escrito por: Viky Arrondo (Montaner & Asociados, Navarra)

Habilidades/competencias ¿Por qué descubrirlas?

"El rasgo más llamativo de cualquier fotografía tomada hace más de cuarenta año es que todos llevan sombrero" ( Edward de Bono)

Ahora los sombreros casi no se usan y podemos decir que las modas han cambiado, puede que vuelvan pero probablemente, no serán exactamente iguales.

Pero hay otras cosas que no cambian con los años. Los seres humanos, aunque nos vamos adaptando, en el fondo hemos cambiado poco.

Desde que nacemos, cada uno de nosotros, es poseedor de unas determinadas habilidades (ahora también llamadas competencias) y estás habilidades son innatas en cada persona. Evidentemente podemos desarrollarlas pero algunas de ellas las tenemos o no las tenemos.

Estas habilidades son la semilla de nuestra vida personal y profesional.

El conocer estas habilidades nos dará la clave para elegir un determinado tipo de trabajo, profesión y afición.

¿Cuáles son mis habilidades o competencias?
Está claro que la mayoría de las veces no podemos elegir nuestro trabajo, en un mundo donde es absolutamente necesario ganarnos la vida, pero en el caso de que podamos hacerlo deberíamos tener en cuenta estas habilidades naturales para poder disfrutar del trabajo, ya que pocas opciones nos quedan más que trabajar.

Cuando hablamos de Evaluación de Competencias no estamos hablando de juzgar a nadie por sus habilidades, lo que estamos haciendo es averiguar cuáles son las habilidades y competencias reales de cada persona con el fin de maximizar su trabajo, y ese maximizar se refiere tanto a la persona en si misma como a la empresa que le contrata o ya lo tiene en contratado.

Este sistema, de gran utilidad para todos porque permite detectar las habilidades y competencias de cada uno y aplicarlas a su puesto de trabajo, ayuda al mismo tiempo a los profesionales a mejorar su motivación y a convertir el trabajo en una satisfacción personal.
Esta claro que cuando hacemos algo que realmente nos gusta nos sentimos mejor y nos cansamos mucho menos.

El talento no es solo conocimiento, el talento es lo que todos llevamos dentro, sacarle partido depende de nosotros.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

El Centro Especial de Trabajo, más allá de la LISMI

Estos meses se habla mucho, desgraciadamente, de la alta tasa de paro española. Yo en este artículo quiero centrarme en un colectivo en concreto, el más afectado seguramente, el de las personas con algún tipo de discapacidad. Todos somos conscientes de las dificultades añadidas de dichas personas para encontrar un empleo digno, ya sea con o sin crisis económica.

Desde los poderes públicos se intenta minimizar esta situación con normativas legales, como la Ley de Integración Social de los Minusválidos, que obliga a empresas de más de 50 trabajadores a cumplir un mínimo de trabajadores con discapacidad, directamente o a través de terceros. Pero aún así, son numerosas empresas las que incumplen dicha normativa, enfrentándose incluso a las posibles sanciones previstas en la ley. Algunos empresarios me han dicho personalmente que su reticencia a ello se debe al miedo de que el trabajador con discapacidad no sea lo suficientemente productivo o simplemente no se adecue al perfil requerido.

Como director general de Grup Montaner, quiero desde aquí sensibilizar al mundo empresarial sobre este tema, romper barreras, prejuicios, miedos y falsas ideas, y lo hago desde nuestra propia experiencia. Desde AxMES d-manipulats, la fundación sin ánimo de lucro de Grup Montaner, nos enorgullece tener a pleno rendimiento nuestro Centro Especial de Empleo, situado en la provincia de Barcelona, y contribuir así en la integración laboral de estos trabajadores, con tareas personalizadas y adecuadas a cada uno de ellos como manipulaciones, control de calidad, verificaciones, retractilados, embolsados o montajes, ofreciendo a la vez a nuestros clientes la posibilidad de hacerlos partícipe de dicha labor.

Más allá de la LISMI, más allá de las obligaciones legales, es nuestra responsabilidad como empresarios preocuparnos por la integración social y laboral de los colectivos con más dificultades para encontrar trabajo, y buscar la fórmula en cada caso para hacerlo posible.

Más información sobre el CET: AxMES

Escrito por: Joan Manel Montaner (Grup Montaner)

El cambio, la pieza clave

Hoy he reflexionado sobre el cambio, es una de las mejores herramientas que nos permiten permanecer y crecer de alguna manera. Las empresas cambian continuamente y resulta interesante desde mi posición observar estos cambios. Aunque muchas de ellas tienen grandes diferencias a nivel cultural, autonómico, de valores… la mayoría de las premisas que conforman esta situación, cambio y transición pueden ser extrapoladas.

El mundo está en constante evolución y la empresa debe hacer entender a sus trabajadores que deben evolucionar a la par, buscando soluciones a los problemas e intentando eliminar los puntos débiles que puedan tener, así como alcanzar nuevos objetivos.

La mayoría de las veces que preguntamos a las empresas qué es lo más importante para tener éxito, nos responden “tener una clara visión de cambio”. La empresa que quiere cambiar debe crear una serie de fundamentos, de pilares para poder explicar el porqué del cambio y porqué ahora. Lo más difícil es explicar que debe hacerse un cambio en empresas que funcionan perfectamente bien. Y debe explicarse muchas veces, ya que no todas las personas comprenden al mismo tiempo. De ahí, la necesidad de crear un equipo sólido y unido que crea en el cambio y que sepa transmitirlo a los demás.

Será a partir del cambio, que surgirá el proceso de transición. Según William Bridges, consultor americano presidente de William Bridges & Associates, el proceso de transición es mucho más importante que el cambio en sí y debe ser gestionado cuidadosamente. El cambio es signo de vitalidad en la empresa, sabe adaptarse a nuevas situaciones y su futuro está garantizado.

Escrito por: Ana Herrero (Montaner & Asociados, Sevilla)

En la vida hay algo más importante que incrementar su velocidad

Hace unos días llegó a mis manos un artículo, que hablaba de la presión que los padres ejercemos a nuestros hijos en el presente, para su desarrollo profesional futuro, puesto que nos han convencido que es la mejor manera de hacerles afrontar la vida adulta. Algunos incluso llegan a tener agendas propias, repletas de actividades extraescolares. Me di cuenta de que directa o indirectamente, yo estaba haciendo lo mismo con mi hijo, puesto que en primer lugar lo hago con mi vida. Fue entonces cuando investigando las reseñas del artículo, descubrí el Movimiento Slow.

Vivimos inmersos en una ajetreada vida social, laboral y económica que nos quita todo tiempo posible a pararnos a pensar sobre nosotros mismos, sobre nuestro papel en la sociedad. Nos dejamos llevar como si de la corriente de un río se tratara.

Actualmente, los cambios sociales nos llevan a adaptarnos a sistemas de trabajo y de vida más globalizados, la cual cosa implica ser competitivo, estar preparado y adaptarnos a las nuevas tendencias, pero nadie nos ha dicho que debamos sacrificar todo nuestro tiempo en ello, de la manera que lo hacemos, sin casi tener tiempo para disfrutar de la oportunidad de vivir. Nos perdemos lo más importante que es saborear cada instante.

Hemos llegado casi al fin del primer semestre del año y en cada conversación que tengo con los amigos, se habla de lo rápido que pasa el tiempo. El tiempo es universal y la duración de un minuto es el mismo para todos, aquí y en el otro hemisferio, pero la percepción para cada uno es totalmente diferente.

Hace un tiempo aparecía un anuncio en televisión de una multinacional americana que siempre nos ha vendido su estilo de vida y una de las frases que más me llamó la atención del narrador fue algo así como “…lo único que no te va a gustar de la vida es que te va a parecer demasiado corta….”

El pretender ser más rápido que el reloj, lleva a enfermedades relacionadas con la ansiedad, el estrés, déficit nutricional o hasta el conocido Síndrome de la Felicidad Aplazada que se caracteriza por tener una profunda sensación de angustia, por no tener tiempo suficiente para cumplir con todas nuestras obligaciones diarias y que se pospone cualquier experiencia gratificante a un hipotético momento futuro, que finalmente nunca se alcanza.

Desde nuestra perspectiva como trabajadores, quizás debamos plantearnos que cada uno de nosotros somos nuestra propia empresa, por lo tanto, en nuestra mano está, la gestión del tiempo para alcanzar los objetivos planteados, sin cesar en la lucha diaria para ser más competitivos y crear nuevas oportunidades de negocio para nuestras organizaciones.

Ocupar nuestro tiempo no se trata de tener más o menos cosas que hacer, se trata a mi parecer, de saber aprovecharlo

Practicar el movimiento Slow, no significa ser más lento y por consiguiente más ineficaz, al contrario de lo que se puedan pensar, significa hacerlas mejor y hacerlas a conciencia, disfrutando de cada una de ellas.

Escrito por: Elena Millán Esguevilas (Montaner & Associats, Andorra)

Networking y redes sociales

Hace unos días leí en un blog esta noticia: "La mitad de los internautas españoles están enganchados a las redes sociales".

¿Interesante? Sí, si somos conscientes que la mitad de los internautas españoles está registrado en alguna de red social y algunos de ellos, ¡en más de una!

Bitácoras, blogs, redes sociales, periódicos digitales, Web 2.0... Todas están de moda. Su afluencia de público pone de manifiesto la gran importancia de estas herramientas si las orientamos al mundo laboral, ya que la búsqueda de empleo a través de ellas es imparable. ¿Qué fue primero, el Networking o las Redes Sociales? ¿Valen para algo?

Absolutamente Sí. Pero no debemos confundir redes sociales con redes profesionales.
Hay que convencerse de la importancia del Networking. De todos es conocido que estas redes son un motor formidable tanto para la búsqueda de clientes o proveedores como en la generación de oportunidades de empleo pero ¿somos realmente conscientes de hasta qué punto?

Hay un mercado oculto de ofertas de empleo al que sólo se puede acceder a través de contactos profesionales y el Networking se nos ofrece como una herramienta de promoción profesional y búsqueda de candidatos. Así que ahora también hay que tener “buenas referencias on line” ya que casi un tercio de los puestos de trabajo que se cubren al año en Europa, según los últimos estudios realizados, son resultado directo de candidatos y empresas que utilizan las redes de contacto profesional.

Dejemos ya a un lado las viejas agendas, y empecemos a relacionarnos y comunicarnos con personas afines a nuestros perfiles para diseñar la mejor y más actualizada red de contactos posible. Pero una red de calidad que contribuya a alcanzar nuestros objetivos profesionales y personales, teniendo claro que el Networking hay que trabajarlo constantemente.

Escrito por: Elísabeth Ruiz (Montaner & Asociados, Sevilla)

12 claves para el éxito

“Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces entonces estás peor que antes”. CONFUCIO.

Siguiendo la reflexión de Confucio y teniendo de aliada a la inteligencia emocional , sólo queda actuar, pero ¿Cómo lo hago? Retomando lecturas de hace unos años, me he reencontrado con mi maestro Ramón Montaner y de él son la esencia de estas palabras en las que de una manera clara y ordenada enumero 12 claves fundamentales para comenzar a trabajar sobre los resultados y el éxito profesional y con un poco de creatividad trasladarlo a lo personal. Estos son:

1. TRATA DE conocer en profundidad la misión de la empresa, su meta más importante, la razón por la cual ésta se ha constituido y sigue existiendo. Todos tus esfuerzos deben dirigirse hacia ese fin común.

2. CONOCE lo mejor posible a los otros miembros de la organización con los que debes cooperar, supervisar o coordinar. Una empresa es como un avión con varios motores: todos deben funcionar en sintonía.

3. MANTENTE actualizado con tu trabajo. Tienes que evolucionar a medida que tu trabajo evoluciona.

4. TEN lo que se llama "ambición profesional mantenida". Un directivo efectivo siempre tiene ideas nuevas a desarrollar y acercar sus propias metas personales a las de la empresa.

5. TRABAJA en equipo. Es importante conseguir un equilibrio entre individuo y grupo.
Se puede conseguir mucho más si se sabe colaborar y delegar.

6. DESARROLLA una visión global de los problemas, con el fin de valorar todos los factores que pueden influir en su solución.

7. COMPROMETETE con tu trabajo. No puedes sentarte y esperar a que te lleguen las cuestiones del día. Toma iniciativas y olvídate de los escalafones. Si tu trabajo sube, tú subirás con él. Asume las cargas de tu cargo. Ascender es también ser consciente de las responsabilidades.

8. SE LEAL, no servil. Conserva tus convicciones y contrasta tus criterios con flexibilidad pero también con dignidad.

9. TEN BUEN sentido de la proporción. Saber qué medios hay que aplicar para cada fin es lo contrario de matar moscas a cañonazos.

10. SE EFICAZ, que lo que haga sirva para algo. No se trata de "marear la perdiz" si no de aportar ideas para llegar a conclusiones. Si no tienes nada que aportar, no digas nada.

11. TRATA DE CONSEGUIR un equilibrio personal, es decir, que tu vida en conjunto cubra todas tus necesidades, para ser una persona satisfecha.

12. TEN EN CUENTA que las personas son lo primero. Se humano y no pienses sólo en resultados; las personas son quienes van a solucionar la vida cotidiana.

Éstos son los 12 secretos de tu éxito. Ahora, haz una reflexión ¿Cuántos de estos puntos cumplo normalmente en mi trabajo? Si no logras sumar más de seis ¡cuidado!, estás caminando en la cuerda floja. De ocho en adelante tu ascensión será imparable.

Escrito por: Ana Herrero (Montaner & Asociados, Sevilla)

¿Querer es poder?

Debatiendo con un grupo de amigos sobre las ventajas de la autoestima y la necesidad de creer en nosotros mismos, se me escapó una frase que hasta ahora he procurado evitar, y digo hasta ahora porque creo que ya está bien de tonterías.

El tema iba de libros de autoayuda, y es que creo que han causado muchos problemas a muchas personas, evidentemente siempre habrá alguien que considere que le han sido útiles y lo respeto. Pero si nos creemos que solo con mentalización positiva y pensamientos positivos vamos a conseguir algo estamos totalmente perdidos.

Somos adultos y ya basta de exportar culpas de todo lo que nos pasa, el mundo ha cambiado para bien o para mal, pero solo trabajando, persiguiendo metas, siendo consecuentes lograremos si no el éxito sí sobrevivir.

Somos los reyes de la exportación, cualquiera tiene la culpa de lo que nos pasa, pero mientras vamos repartiendo esas culpas no nos estamos ocupando de nosotros mismos ni tampoco parece que estemos por la labor de aportar ideas y compartir sinergias para poder avanzar.

Ahora es cuando necesitamos ser más abiertos, el mundo profesional tiene pocos secretos y parece que muchos quieren seguir teniendo sus habilidades ocultas al resto del mundo, y eso, seguramente, solo puede llevarnos al aislamiento.

"Querer es poder" es una frase maravillosa, solo que a mi modo de ver le falta que a parte de querer hay que HACER.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Sobre las nuevas técnicas para encontrar empleo

Seguir avanzando en el mundo tecnológico es importante, tener más canales abiertos para comunicarnos es vital, así como la capacidad de poder buscar cualquier dato en Internet es una auténtica maravilla.

Nuestros currículums viajan por Internet, nuestra vida profesional es pública y también nuestros datos personales son públicos y nos parece bien. Y a mi me parece que estamos buscando un protagonismo innecesario y que al mismo tiempo ponemos en riesgo nuestra intimidad, pero solo es mi opinión.

Con todos estos medios a nuestro alcance aparecen nuevas formas de selección y parece que se puede hacer una selección a través de CV y a través de Internet sin problemas y para más maravilla solo con unos cuantos e-mails y una charla telefónica un superdotado seleccionador sabe quien es el candidato ideal y cómo es este candidato.
Ahora solo me falta preguntar dónde puedo comprar la bola de cristal que se necesita para ello.

Seguimos siendo demasiado confiados y queremos creernos todo lo que nos cuentan pero la única variable en un proceso de selección sigue siendo la persona y la actitud de esta persona, que para leer un CV sirve cualquiera que sepa leer.
Si este aspecto no se tiene en cuenta estamos en riesgo, ya que no todos encajamos en todo, por suerte.

Me pregunto si el sentido común también ha caído en desuso.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres

O, en términos más populares, Ley de Igualdad.

“Las empresas son una fuente generadora de riqueza a partir de distintas actividades y por lo tanto, los empresarios somos los responsables de garantizar que esa fuente de riqueza no se devalúe ni se pierda ni se agote”

Esta afirmación, en distintas versiones y formatos, es la que comúnmente suele escucharse de boca de los empresarios y ejecutivos que están al cargo de las empresas. Suelen hacerlo cuando por la propia evolución del trabajo humano, se pretende que esa generación de riqueza además sea legítima, ética, socialmente responsable, sostenible, y equitativa.

Ahí entran en otros comentarios a cada una de las leyes, normativas, directivas, y demás que cada cierto tiempo les van cayendo encima como losas, y que viven como elementos a incorporar en esa generación de riqueza, sin ser un terreno propio del empresario, gerente o ejecutivo, lo que se traduce en un cierto “corsé” a la hora de fijar estrategias de futuro, hacer planes de inversión, o simplemente evolucionar la propia empresa.

En esencia, podríamos decir que algunos de ellos se limitan a cumplir con la ley, con la única intención de evitar una denuncia, y otros se involucran a expensas de poner en riesgo la propia generación de riqueza, que es en esencia la razón de ser de cualquier empresa.

Y esto es así, por un enfoque sesgado del significado de esa legislación.

Nuestra experiencia en la implantación de estas normativas nos indica que:

El enfoque adecuado ha de contemplar todos los aspectos posibles, todas las partes implicadas (incluidos los grupos de influencia), y requiere un trabajo minucioso y de largo recorrido que garantice los derechos de trabajadores y trabajadoras, los beneficios a la sociedad en general, a la vez que mantenga la fuente de generación de riqueza para las empresas.

Identificar, por ejemplo, el Plan de Igualdad, al que obliga la ley para las empresas de más de 250 trabajadores, con un elemento que entra en conflicto con la generación de riqueza, es un error estratégico que se acaba pagando caro, por todas las partes implicadas.

De ahí la importancia de aprovechar la elaboración del Plan de Igualdad para que sea un instrumento, no sólo defensivo de los derechos de los trabajadores y trabajadoras, sino como un instrumento de funcionamiento y beneficio mutuo.

El rol del consultor externo, en este caso, es de suma importancia para ejercer de mediador si procede, para aportar objetividad y referencias externas, para ayudar a generar propuestas creativas e innovadoras, e impulsar los compromisos adquiridos.

Es en esas condiciones cuando entran en sintonía los intereses de todas las partes, cuya suma, a fin de cuentas, es lo que realmente genera riqueza.

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)