El cambio, la pieza clave

Hoy he reflexionado sobre el cambio, es una de las mejores herramientas que nos permiten permanecer y crecer de alguna manera. Las empresas cambian continuamente y resulta interesante desde mi posición observar estos cambios. Aunque muchas de ellas tienen grandes diferencias a nivel cultural, autonómico, de valores… la mayoría de las premisas que conforman esta situación, cambio y transición pueden ser extrapoladas.

El mundo está en constante evolución y la empresa debe hacer entender a sus trabajadores que deben evolucionar a la par, buscando soluciones a los problemas e intentando eliminar los puntos débiles que puedan tener, así como alcanzar nuevos objetivos.

La mayoría de las veces que preguntamos a las empresas qué es lo más importante para tener éxito, nos responden “tener una clara visión de cambio”. La empresa que quiere cambiar debe crear una serie de fundamentos, de pilares para poder explicar el porqué del cambio y porqué ahora. Lo más difícil es explicar que debe hacerse un cambio en empresas que funcionan perfectamente bien. Y debe explicarse muchas veces, ya que no todas las personas comprenden al mismo tiempo. De ahí, la necesidad de crear un equipo sólido y unido que crea en el cambio y que sepa transmitirlo a los demás.

Será a partir del cambio, que surgirá el proceso de transición. Según William Bridges, consultor americano presidente de William Bridges & Associates, el proceso de transición es mucho más importante que el cambio en sí y debe ser gestionado cuidadosamente. El cambio es signo de vitalidad en la empresa, sabe adaptarse a nuevas situaciones y su futuro está garantizado.

Escrito por: Ana Herrero (Montaner & Asociados, Sevilla)

En la vida hay algo más importante que incrementar su velocidad

Hace unos días llegó a mis manos un artículo, que hablaba de la presión que los padres ejercemos a nuestros hijos en el presente, para su desarrollo profesional futuro, puesto que nos han convencido que es la mejor manera de hacerles afrontar la vida adulta. Algunos incluso llegan a tener agendas propias, repletas de actividades extraescolares. Me di cuenta de que directa o indirectamente, yo estaba haciendo lo mismo con mi hijo, puesto que en primer lugar lo hago con mi vida. Fue entonces cuando investigando las reseñas del artículo, descubrí el Movimiento Slow.

Vivimos inmersos en una ajetreada vida social, laboral y económica que nos quita todo tiempo posible a pararnos a pensar sobre nosotros mismos, sobre nuestro papel en la sociedad. Nos dejamos llevar como si de la corriente de un río se tratara.

Actualmente, los cambios sociales nos llevan a adaptarnos a sistemas de trabajo y de vida más globalizados, la cual cosa implica ser competitivo, estar preparado y adaptarnos a las nuevas tendencias, pero nadie nos ha dicho que debamos sacrificar todo nuestro tiempo en ello, de la manera que lo hacemos, sin casi tener tiempo para disfrutar de la oportunidad de vivir. Nos perdemos lo más importante que es saborear cada instante.

Hemos llegado casi al fin del primer semestre del año y en cada conversación que tengo con los amigos, se habla de lo rápido que pasa el tiempo. El tiempo es universal y la duración de un minuto es el mismo para todos, aquí y en el otro hemisferio, pero la percepción para cada uno es totalmente diferente.

Hace un tiempo aparecía un anuncio en televisión de una multinacional americana que siempre nos ha vendido su estilo de vida y una de las frases que más me llamó la atención del narrador fue algo así como “…lo único que no te va a gustar de la vida es que te va a parecer demasiado corta….”

El pretender ser más rápido que el reloj, lleva a enfermedades relacionadas con la ansiedad, el estrés, déficit nutricional o hasta el conocido Síndrome de la Felicidad Aplazada que se caracteriza por tener una profunda sensación de angustia, por no tener tiempo suficiente para cumplir con todas nuestras obligaciones diarias y que se pospone cualquier experiencia gratificante a un hipotético momento futuro, que finalmente nunca se alcanza.

Desde nuestra perspectiva como trabajadores, quizás debamos plantearnos que cada uno de nosotros somos nuestra propia empresa, por lo tanto, en nuestra mano está, la gestión del tiempo para alcanzar los objetivos planteados, sin cesar en la lucha diaria para ser más competitivos y crear nuevas oportunidades de negocio para nuestras organizaciones.

Ocupar nuestro tiempo no se trata de tener más o menos cosas que hacer, se trata a mi parecer, de saber aprovecharlo

Practicar el movimiento Slow, no significa ser más lento y por consiguiente más ineficaz, al contrario de lo que se puedan pensar, significa hacerlas mejor y hacerlas a conciencia, disfrutando de cada una de ellas.

Escrito por: Elena Millán Esguevilas (Montaner & Associats, Andorra)

Networking y redes sociales

Hace unos días leí en un blog esta noticia: "La mitad de los internautas españoles están enganchados a las redes sociales".

¿Interesante? Sí, si somos conscientes que la mitad de los internautas españoles está registrado en alguna de red social y algunos de ellos, ¡en más de una!

Bitácoras, blogs, redes sociales, periódicos digitales, Web 2.0... Todas están de moda. Su afluencia de público pone de manifiesto la gran importancia de estas herramientas si las orientamos al mundo laboral, ya que la búsqueda de empleo a través de ellas es imparable. ¿Qué fue primero, el Networking o las Redes Sociales? ¿Valen para algo?

Absolutamente Sí. Pero no debemos confundir redes sociales con redes profesionales.
Hay que convencerse de la importancia del Networking. De todos es conocido que estas redes son un motor formidable tanto para la búsqueda de clientes o proveedores como en la generación de oportunidades de empleo pero ¿somos realmente conscientes de hasta qué punto?

Hay un mercado oculto de ofertas de empleo al que sólo se puede acceder a través de contactos profesionales y el Networking se nos ofrece como una herramienta de promoción profesional y búsqueda de candidatos. Así que ahora también hay que tener “buenas referencias on line” ya que casi un tercio de los puestos de trabajo que se cubren al año en Europa, según los últimos estudios realizados, son resultado directo de candidatos y empresas que utilizan las redes de contacto profesional.

Dejemos ya a un lado las viejas agendas, y empecemos a relacionarnos y comunicarnos con personas afines a nuestros perfiles para diseñar la mejor y más actualizada red de contactos posible. Pero una red de calidad que contribuya a alcanzar nuestros objetivos profesionales y personales, teniendo claro que el Networking hay que trabajarlo constantemente.

Escrito por: Elísabeth Ruiz (Montaner & Asociados, Sevilla)

12 claves para el éxito

“Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces entonces estás peor que antes”. CONFUCIO.

Siguiendo la reflexión de Confucio y teniendo de aliada a la inteligencia emocional , sólo queda actuar, pero ¿Cómo lo hago? Retomando lecturas de hace unos años, me he reencontrado con mi maestro Ramón Montaner y de él son la esencia de estas palabras en las que de una manera clara y ordenada enumero 12 claves fundamentales para comenzar a trabajar sobre los resultados y el éxito profesional y con un poco de creatividad trasladarlo a lo personal. Estos son:

1. TRATA DE conocer en profundidad la misión de la empresa, su meta más importante, la razón por la cual ésta se ha constituido y sigue existiendo. Todos tus esfuerzos deben dirigirse hacia ese fin común.

2. CONOCE lo mejor posible a los otros miembros de la organización con los que debes cooperar, supervisar o coordinar. Una empresa es como un avión con varios motores: todos deben funcionar en sintonía.

3. MANTENTE actualizado con tu trabajo. Tienes que evolucionar a medida que tu trabajo evoluciona.

4. TEN lo que se llama "ambición profesional mantenida". Un directivo efectivo siempre tiene ideas nuevas a desarrollar y acercar sus propias metas personales a las de la empresa.

5. TRABAJA en equipo. Es importante conseguir un equilibrio entre individuo y grupo.
Se puede conseguir mucho más si se sabe colaborar y delegar.

6. DESARROLLA una visión global de los problemas, con el fin de valorar todos los factores que pueden influir en su solución.

7. COMPROMETETE con tu trabajo. No puedes sentarte y esperar a que te lleguen las cuestiones del día. Toma iniciativas y olvídate de los escalafones. Si tu trabajo sube, tú subirás con él. Asume las cargas de tu cargo. Ascender es también ser consciente de las responsabilidades.

8. SE LEAL, no servil. Conserva tus convicciones y contrasta tus criterios con flexibilidad pero también con dignidad.

9. TEN BUEN sentido de la proporción. Saber qué medios hay que aplicar para cada fin es lo contrario de matar moscas a cañonazos.

10. SE EFICAZ, que lo que haga sirva para algo. No se trata de "marear la perdiz" si no de aportar ideas para llegar a conclusiones. Si no tienes nada que aportar, no digas nada.

11. TRATA DE CONSEGUIR un equilibrio personal, es decir, que tu vida en conjunto cubra todas tus necesidades, para ser una persona satisfecha.

12. TEN EN CUENTA que las personas son lo primero. Se humano y no pienses sólo en resultados; las personas son quienes van a solucionar la vida cotidiana.

Éstos son los 12 secretos de tu éxito. Ahora, haz una reflexión ¿Cuántos de estos puntos cumplo normalmente en mi trabajo? Si no logras sumar más de seis ¡cuidado!, estás caminando en la cuerda floja. De ocho en adelante tu ascensión será imparable.

Escrito por: Ana Herrero (Montaner & Asociados, Sevilla)

¿Querer es poder?

Debatiendo con un grupo de amigos sobre las ventajas de la autoestima y la necesidad de creer en nosotros mismos, se me escapó una frase que hasta ahora he procurado evitar, y digo hasta ahora porque creo que ya está bien de tonterías.

El tema iba de libros de autoayuda, y es que creo que han causado muchos problemas a muchas personas, evidentemente siempre habrá alguien que considere que le han sido útiles y lo respeto. Pero si nos creemos que solo con mentalización positiva y pensamientos positivos vamos a conseguir algo estamos totalmente perdidos.

Somos adultos y ya basta de exportar culpas de todo lo que nos pasa, el mundo ha cambiado para bien o para mal, pero solo trabajando, persiguiendo metas, siendo consecuentes lograremos si no el éxito sí sobrevivir.

Somos los reyes de la exportación, cualquiera tiene la culpa de lo que nos pasa, pero mientras vamos repartiendo esas culpas no nos estamos ocupando de nosotros mismos ni tampoco parece que estemos por la labor de aportar ideas y compartir sinergias para poder avanzar.

Ahora es cuando necesitamos ser más abiertos, el mundo profesional tiene pocos secretos y parece que muchos quieren seguir teniendo sus habilidades ocultas al resto del mundo, y eso, seguramente, solo puede llevarnos al aislamiento.

"Querer es poder" es una frase maravillosa, solo que a mi modo de ver le falta que a parte de querer hay que HACER.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Sobre las nuevas técnicas para encontrar empleo

Seguir avanzando en el mundo tecnológico es importante, tener más canales abiertos para comunicarnos es vital, así como la capacidad de poder buscar cualquier dato en Internet es una auténtica maravilla.

Nuestros currículums viajan por Internet, nuestra vida profesional es pública y también nuestros datos personales son públicos y nos parece bien. Y a mi me parece que estamos buscando un protagonismo innecesario y que al mismo tiempo ponemos en riesgo nuestra intimidad, pero solo es mi opinión.

Con todos estos medios a nuestro alcance aparecen nuevas formas de selección y parece que se puede hacer una selección a través de CV y a través de Internet sin problemas y para más maravilla solo con unos cuantos e-mails y una charla telefónica un superdotado seleccionador sabe quien es el candidato ideal y cómo es este candidato.
Ahora solo me falta preguntar dónde puedo comprar la bola de cristal que se necesita para ello.

Seguimos siendo demasiado confiados y queremos creernos todo lo que nos cuentan pero la única variable en un proceso de selección sigue siendo la persona y la actitud de esta persona, que para leer un CV sirve cualquiera que sepa leer.
Si este aspecto no se tiene en cuenta estamos en riesgo, ya que no todos encajamos en todo, por suerte.

Me pregunto si el sentido común también ha caído en desuso.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres

O, en términos más populares, Ley de Igualdad.

“Las empresas son una fuente generadora de riqueza a partir de distintas actividades y por lo tanto, los empresarios somos los responsables de garantizar que esa fuente de riqueza no se devalúe ni se pierda ni se agote”

Esta afirmación, en distintas versiones y formatos, es la que comúnmente suele escucharse de boca de los empresarios y ejecutivos que están al cargo de las empresas. Suelen hacerlo cuando por la propia evolución del trabajo humano, se pretende que esa generación de riqueza además sea legítima, ética, socialmente responsable, sostenible, y equitativa.

Ahí entran en otros comentarios a cada una de las leyes, normativas, directivas, y demás que cada cierto tiempo les van cayendo encima como losas, y que viven como elementos a incorporar en esa generación de riqueza, sin ser un terreno propio del empresario, gerente o ejecutivo, lo que se traduce en un cierto “corsé” a la hora de fijar estrategias de futuro, hacer planes de inversión, o simplemente evolucionar la propia empresa.

En esencia, podríamos decir que algunos de ellos se limitan a cumplir con la ley, con la única intención de evitar una denuncia, y otros se involucran a expensas de poner en riesgo la propia generación de riqueza, que es en esencia la razón de ser de cualquier empresa.

Y esto es así, por un enfoque sesgado del significado de esa legislación.

Nuestra experiencia en la implantación de estas normativas nos indica que:

El enfoque adecuado ha de contemplar todos los aspectos posibles, todas las partes implicadas (incluidos los grupos de influencia), y requiere un trabajo minucioso y de largo recorrido que garantice los derechos de trabajadores y trabajadoras, los beneficios a la sociedad en general, a la vez que mantenga la fuente de generación de riqueza para las empresas.

Identificar, por ejemplo, el Plan de Igualdad, al que obliga la ley para las empresas de más de 250 trabajadores, con un elemento que entra en conflicto con la generación de riqueza, es un error estratégico que se acaba pagando caro, por todas las partes implicadas.

De ahí la importancia de aprovechar la elaboración del Plan de Igualdad para que sea un instrumento, no sólo defensivo de los derechos de los trabajadores y trabajadoras, sino como un instrumento de funcionamiento y beneficio mutuo.

El rol del consultor externo, en este caso, es de suma importancia para ejercer de mediador si procede, para aportar objetividad y referencias externas, para ayudar a generar propuestas creativas e innovadoras, e impulsar los compromisos adquiridos.

Es en esas condiciones cuando entran en sintonía los intereses de todas las partes, cuya suma, a fin de cuentas, es lo que realmente genera riqueza.

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

La Inteligencia Emocional y la Crisis

Hace unos meses la revista “Capital” entrevistaba a Daniel Goleman, el autor del best-seller “Inteligencia Emocional”, quien reivindica que las condiciones intelectuales no son la única garantía de éxito en el ámbito profesional, sino sólo un factor que debe unirse a las capacidades emocionales. En dicha entrevista el psicólogo estadounidense afirmaba que debido a esta crisis, la gente está siendo más emocional que nunca, porque ante la caída de la economía han surgido todas las incertidumbres, dudas e inquietudes y éstas se han convertido en pánico, lo que a su vez aumenta la sensación de crisis de forma exponencial. El autor concluía que la actual crisis financiera es una crisis emocional colectiva.

Decimos que una persona actúa con inteligencia emocional cuando es capaz de utilizar de forma positiva sus emociones y sentimientos, comprenderlos, controlarlos y hacer uso de esa información para guiar su pensamiento y sus acciones

La Inteligencia Emocional es muy útil en tiempos de bonanza, pero lo es aún más en tiempos de crisis. Nunca debemos infravalorar el poder que las emociones poseen en nuestras vidas. En este momento es un acierto convertir nuestras emociones en una de nuestras fortalezas a las cuales podamos recurrir cuando veamos que todo lo demás se tambalea. Se habla mucho sobre la importancia de generar confianza para poder salir de esta crisis, pero lo que no se dice es que esta confianza depende en gran parte de la correcta gestión de las emociones propias y ajenas.
Disponemos de una mente que piensa y otra que siente, no lo olvidemos, y ambas son formas básicas de conocimiento que interactúan para construir nuestra vida mental; en la medida en que se establece una comunicación adecuada entre esos dos cerebros tendremos un mayor o menor equilibrio personal.

Los afectos y sentimientos juegan un papel determinante, de éxito o fracaso, en el comportamiento inteligente. No los subestimemos y aprendamos a utilizarlos adecuadamente pues constituyen una herramienta muy poderosa para lograr la excelencia personal y profesional. Aprender a expresar, comprender y finalmente "controlar" las emociones propias y ajenas es la clave para mejorar la salud mental de un individuo y la productividad de su empresa. Lograr este dominio sobre nuestras emociones y las de quienes nos rodean mejora la salud mental y física, optimizando también la productividad de las empresas. En este proceso, que requiere tiempo y dedicación, lo primero es evaluar nuestro nivel de inteligencia emocional. Debemos preguntarnos si expresamos bien nuestras emociones o por el contrario las inhibimos; si sabemos 'capitalizarlas' para potenciar sus aspectos positivos, como la creatividad o la capacidad de decisión, o si por ejemplo, comprendemos emociones complejas, como los celos o la vergüenza.

Después, aprenderemos a vivirlas incluso las relacionadas con un alto estrés emocional, y por último entrenaremos las habilidades con las que se consigue canalizarlas a positivo. Desde una buena gestión emocional y de bienestar de vida se puede afrontar esta situación de crisis de manera diferente. Yo estoy en ello, ¿te animas?.

Escrito por: Ana Herrero (Montaner & Asociados, Sevilla)

Elevator Pitch (o cómo hacer presentaciones en público)

Estoy asombrado.
Por circunstancias profesionales, en pocos días he tenido la ocasión de asistir a varias ferias, un congreso, y dos convenciones comerciales. Mirando hacia atrás, me vienen a la cabeza, comentarios de personas que estaban allí, expositores, conferenciantes, público en general (que no dejan de ser clientes potenciales), comerciales de las empresas que asistían a su convención anual, etc. y quisiera haceros llegar algunas ideas y reflexiones.

La gente no sabe hacer una presentación en público. Esto ha quedado demostrado, por mucho que sean consultores, expertos en RRHH, o empresarios de relumbrón. Además, la mayoría no sabe hablar en público. Las charlas a las que asistí eran insoportables, tanto por el material que se proyectaba en las pantallas (¿Cuándo nos daremos cuenta de que un Powerpoint es algo más que un texto?), como por los oradores (“Señor orador, si va a leerme lo que pone en sus transparencias, me las envía por correo y ya me las leeré, gracias”)

Las personas que atienden los "stands" no tienen ni idea de lo que hacen ni para qué lo hacen. He sido yo quien a abordado a esas personas para interesarme por sus productos, he tenido que ser yo quien tome la iniciativa, y además quien conduzca ese contacto.

Y, claro, me vinieron a la cabeza varias ideas:
1.- Es urgente elevar el nivel de las personas que hacen charlas y presentaciones en público. Insisto. ¡URGENTE!
2.- Es urgente dotar a las personas que atienden los "stands" de un mínimo de carácter comercial o relacional. Insisto.¡URGENTE!

Cualquier empresa, hace una inversión importante al estar en una feria o congreso. Lo mismo, cuando una empresa se plantea hacer su convención anual.

¿Y cómo se cuida esa inversión? ¿Qué resultados se espera obtener de las personas, que en definitiva serán las que logren el éxito para su empresa? ¿Lo saben? ¿Están preparados? ¿Realmente? ¿Y si dedicamos una parte de esa inversión en preparar a estas personas que atienden los stands? ¿O para aquellos que atienden los corners en un Centro Comercial? ¿O para aquellos que harán una charla en una feria o congreso para exponer los beneficios de su empresa o producto?

Mención aparte, los directivos que conducen y lideran una convención anual. Como me comentaba un asistente a esas convenciones, “al final nos encontramos todos un par de días, y acabaremos tomando unas cervezas, eso es inevitable” En cierto modo supongo que sí, y que además forma parte del ritual de una convención.
Pero, un directivo, ¿sabe que tiene 30 minutos al año para motivar, recargar las baterías de su gente? ¿lo sabe? ¿y qué piensa hacer?
Como seguía diciendo mi interlocutor, “no es lo mismo estar en la convención, esperando ir a por las cervezas, que, después de escuchar a tu director comercial, ir a por las cervezas, pero con un subidón".

Por mi parte, me reafirmo en la convicción de que podemos ayudar a las empresas a hacer de su feria, congreso, o convención, una experiencia memorable, para ello hemos creado productos como Sales4Gold, que puedes consultar en nuestra web http://www.montaner.com/.

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

Buscamos persona en prácticas

Hace ya casi un año en Montaner & Asociados País Vasco comenzamos una relación laboral con una escuela de negocios importante ubicada en Vitoria, solicitándoles una persona en prácticas en labores de RR.HH. Al poder elegir nuestro propio/a alumno/a en prácticas pudimos utilizar nuestras herramientas de selección y conseguir a la persona que más encajaba en nuestro “perfil”: persona con mucha ilusión, ganas de aprender, y que en poco tiempo absorbiese nuestra forma de trabajar y así aportar su granito de arena. Y así fue, seleccionamos a una alumna entusiasmada, proactiva, comprometida con su tarea y con excelentes habilidades sociales. Nuestra gran baza para que ella funcionase por si misma fue tratarla como una más en el equipo. Encomendándole tareas propias de un/a consultor/a, siempre bajo la supervisión de su tutora, en este caso era yo.

Después de 6 meses está relación positiva empresa-alumno/a se vio recompensada recibiendo el premio de reconocimiento a la empresa Alavesa comprometida con la formación de los/as alumnos/as en prácticas, gracias a su colaboración con la escuela de negocios. Y no sólo eso, sino que la alumna recibió el premio al 1º de la Promoción del Master en Planificación y Gestión de Recursos Humanos.

En ocasiones he oído comentarios sobre este aspecto como por ejemplo que se pierde tiempo en enseñar a una persona la forma de trabajar, sus funciones... y luego en 6 meses tienes que volver a cero y comenzar de nuevo con otro nuevo/a alumno/a. Yo, desde mi experiencia, os puedo decir que es muy beneficioso y una inversión: en primer lugar para nosotros como empresa ya que nos libera de tareas y conseguimos tiempo para otras cosas (habrá que saber delegar, pero esto nos daría para otro artículo), y en segundo lugar para la sociedad, para esos alumnos/as que estamos formando, que al fin y al cabo en un futuro no muy lejano serán nuestros trabajadores. ¡¿Qué mejor selección de candidatos y captación del talento que verles colaborar mano a mano con ellos?!

Podemos citar los siguientes beneficios:
· La posibilidad de realizar estudios, o trabajos que la empresa considera necesarios e interesantes y que no puede realizar por la ausencia del personal adecuado o la falta de tiempo.
· Constituye uno de los medios más idóneos y económicos de disponer de personas capacitadas y formadas para realizar cualquier tipo de trabajo acorde con su formación.
· Obtener una visión de la empresa por una persona formada y capacitada ajena a la misma, y por tanto sin los sesgos que toda organización puede generar en sus trabajadores.
· Colabora con la sociedad facilitando y mejorando la formación práctica de los/as alumnos/as, lo que revierte en una mejora en la capacitación de los futuros directivos y profesionales.

Los jóvenes en prácticas, por su parte, tienen una motivación muy alta por aprender y ganar experiencia de trabajo. Esta fuerte motivación también les lleva a ser unos buenos trabajadores, deseosos de demostrar su valía, aprender y ser beneficiosos para la empresa que les acoge.

Queremos comunicaros con esta pequeña reflexión que no solo “ganamos” las empresas con este servicio, sino que los alumnos/as también lo hacen, aprenden a desenvolverse en lo laboral, consiguen extrapolar sus conocimientos y aplicarlos en la vida real. Es un beneficio mutuo. Animamos a las empresas que no han utilizado estos servicios, lo comprueben por sí mismos y poder así beneficiarnos toda la sociedad: los/as alumnos/as, las organizaciones, las escuelas de negocio y de formación (centros de formación profesional, universidades...).

Escrito por: Beatriz López (Montaner & Asociados, País Vasco)

Nos dejamos llevar fácilmente

Me sorprende mucho que un país como el nuestro, tan mediterráneo y tan alegre, si lo comparamos con otros países se deje llevar por las informaciones que aparecen cada día en periódicos, radios y televisiones.

Y me sorprende por que tengo mis dudas sobre el porcentaje de lectores de prensa que hasta ahora ha habido en este país. Ahora parece que todos hacemos caso, casi al dedillo, de todo lo que nos anuncian y esta actitud está agravando la situación.

Hace unos días leí una carta al director en La Vanguardia que con muy buen tino la persona que la escribía decía que más que una crisis económica tenemos una crisis psicológica y lo aplaudo por que estoy totalmente de acuerdo con esta premisa.

Lo que está ocurriendo me recuerda las amenazas de la religión (de cualquiera de ellas) ya que todas tienen un componente de amenaza importante. Meter miedo para frenar cualquier forma de actuación, asustar para controlar y un largo etc, pues esto es lo que está pasando.

Si no nos movemos no avanzaremos, si no compramos no fabricaremos si solo pensamos en despedir plantillas no produciremos, ni venderemos, ni haremos nada.

Quizás que empecemos a dejar de tener miedo, nadie va a garantizarnos el futuro, nunca lo han hecho ni tampoco pueden, o sea que lo único que podemos hacer es movernos nosotros.

Deberíamos ser capaces de mentalizarnos de establecer nuestro objetivo claro y definido y dirigirnos a él con tenacidad y no dejarnos embaucar por tanta información negativa, sigo diciendo que el mundo no se va a acabar y que debemos estar despiertos para que no nos pille dormidos el día en que dejen de hablar de crisis y se pongan en marcha los que deberían pensar en sus votantes de una forma distinta de la que lo están haciendo. Ellos sin nosotros no son nadie.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

¿Por qué cuando pueden, muchas mujeres no quieren?

Mujeres, madres, profesionales: la terna de la superwoman entra en crisis a juzgar por el 30% de ejecutivas que llegan a renunciar a su cargo ante la imposibilidad de hacer compatibles trabajo y casa, profesión y crianza de los hijos según la situación que reflejan los datos del informe Frenos e impulsores en la trayectoria profesional de las mujeres directivas, realizado por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra (2006)

Cambian las leyes, pero las mentalidades no tanto. El progreso es tan lento y requiere tanto esfuerzo adicional por parte de las mujeres que muchas sienten ya una enorme fatiga histórica por tener que seguir luchando por lo que durante tantos siglos se les ha negado y sobre el papel ya han conseguido.

Por otra parte, el último informe sobre diferencias de género del World Economic Forum (2007) destaca que España se ha situado entre los 10 países que mayor igualdad proporciona a hombres y mujeres. A este salto han contribuido, sin duda, las medidas de paridad impulsadas por el Gobierno. Esta paridad legal es un requisito necesario pero no suficiente para romper la enorme brecha que separa a hombres y mujeres a la hora de acceder a puestos de responsabilidad.

La Ley de Igualdad aplicada en las últimas elecciones municipales han conducido a que el 39% de todos los nuevos concejales sean mujeres, pero el 85% de las alcaldías están en manos de hombres y ellos son también los que acaparan las carteras de mayor presupuesto.

El hecho de que ellas ocupen, en cambio, el 91% de las concejalías de Igualdad significa que aún se considera que éste es un asunto de mujeres y no un objetivo de toda la sociedad.

El movimiento feminista ha atribuido a dos causas el hecho de la dificultad de ascenso a los puestos de responsabilidad, por una parte la resistencia de los hombres a compartir los altos cargos y por otro el asumir las tareas del hogar. Sin duda, estos son factores determinantes; pero sobre ese techo de cristal actúan también otros. Ahora que la igualdad de acceso a la educación ha permitido a las mujeres acreditar unos niveles de formación y una preparación comparables a la de los hombres, ahora que ocupan mayoritariamente las bases de la academia, la medicina o la judicatura y tienen una presencia elevada en muchos otros sectores, siguen sin avanzar como sería de esperar.

Empresas que quieren promover la paridad en su dirección se encuentran con que muchas mujeres rechazan los cargos, y las que aceptan abandonan al poco tiempo. ¿Por qué cuando pueden, muchas mujeres no quieren? Porque no les compensa. Porque muchas veces el cargo les exige sacrificios personales que no están dispuestas a pagar. Cada vez es más claro que la igualdad no será posible sin conciliación y que la conciliación exige revisar de arriba abajo una estructura organizativa montada por y a la medida del modelo social patriarcal.

La radiografía de la profesional conciliadora arroja los siguientes perfiles: el 31% saca a la familia adelante sola, el 30% experimenta la incomprensión de jefes y compañeros de trabajo cuando ejerce de madre [lleva al hijo al médico o falta al trabajo por cuestiones domésticas], y 22 de cada 100 confiesan tener en su compañero o marido "el principal lastre de su carrera". “Los directivos son los que crean cultura de empresa; si ellos, y ellas, logran conciliar, introducirán flexibilidad en la estructura. La cúspide de las empresas es el laboratorio donde se prueba la receta de la conciliación". (Chinchilla y León, 1997).

Escrito por: Ana Herrero (Montaner & Asociados, Sevilla)

Una voz optimista

El otro día, estaba tomando un café hojeando el periódico y, POR FIN !!!, UN TITULAR OPTIMISTA !!!: "En recesión, no todo son malas noticias, hay oportunidades", titula un artículo sobre la entrevista a Carlos Torrecilla, profesor del departamento de dirección de marketing de la escuela de negocios de Esade, evidentemente me invita a leer el contenido, preguntándome quien será este optimista entre tanto mensaje tremendista.

Me llaman la atención afirmaciones tan contundentes como las siguientes:

"No es la peor crisis que hemos vivido, ni en broma, despues de una subida espectacular como la de los últimos años, ahora estamos de bajada, no es nada grave. Es como cuando un niño presenta fiebre, los padres lo ven morir, pero el niño sale reforzado con anticuerpos ..."

"Ahora es el momento de hacer funcionar la materia gris, de innovar , de diversificar la oferta para adaptar el producto o lo que quiere el consumidor ..."

"Las buenas empresas amplian su gama, sacan nuevas ofertas, reinventan ..."

y la frase final:

"No ha habido nunca una generación que haya vivido peor que su anterior ..."

Grandes verdades, pero pienso que la afirmación más adecuada a la situación actual de "CRISIS" es DIVERSIFICACIÓN. Es obvio que si nuestras empresas siguen insistiendo en colocar un producto o servicio en el mercado, y el mercado no lo precisa, tenemos dos opciones: esperar que se reactive el mercado, y posiblemente morir en el intento, o REINVENTAR. Aprovechar nuestro fondo de comercio para resolver necesidades de nuestro cliente (en qué puedo ayudarte) en lugar de ofrecer nuestra extensa gama de productos (qué puedo venderte).

La cuestión es que ese día salí de casa más motivado, con la certeza de que NO NOS ESTAMOS HUNDIENDO, simplemente estamos en recesión, y tenemos que ser mucho más imaginativos que hasta ahora.

Carles Torrecilla ha publicado el libro "Crisis mentiras i Grandes oportunidades". Yo ya lo tengo pedido.

Escrito por: Carles Comella

"Slumdog Millionaire"

¿Qué harías si después de revolverte en el fango, finalmente consigues el preciado autógrafo de tu ídolo, y sin darte ni cuenta, tu hermano lo vende en un trapicheo?

No es exactamente eso, pero algo parecido pasa en la película que este año ha sido galardonada con 8 premios Oscar.

Al margen de la calidad cinematográfica (aquí “no toca” hablar de eso), lo que sí me impresionó de la película es el estado de ánimo en el que te deja al acabar.

Con el grito final de “¡Victoria!” (Jai ho!!), la película relata todas las vicisitudes de unos chavales de los barrios más degradados de Bombay y la superación de cualquier tipo de adversidad, sin necesidad de ser héroes.

Son esas Historias de Vida que, a menudo anónimas, existen en nuestro entorno, y a las que apenas dedicamos un mínimo de atención.

Superación, perseverancia, objetivo, meta, determinación, en definitiva, la vida en sí misma.

En una ocasión nos encargaron una acción formativa para una Fundación. Se trataba de un curso de atención al público en general, para grupos de mujeres mayores de 45 años, con riesgo de exclusión social, a las que después de esa formación se las tutelaba para unas prácticas laborales y así, facilitar su reinserción laboral.

Este curso se abordó con mucho cariño, con muchos objetivos implícitos, y con una película: “El jardín de la alegría”.
Otra enseñanza de vida, esta vez de una mujer aposentada que al enviudar se encuentra en la más absoluta ruina. Y otra vez, el final victorioso, con toques de gran comedia. Un placer.
Lo que más gustó a las alumnas, ¿cómo una mujer en esa situación es capaz de descubrir todo su potencial en habilidades y recursos, sea cual sea el obstáculo que se le ponga por delante, y salir victoriosa?
Las habilidades ocultas, diría yo. Eso que seguro tenemos todos y dado que no hemos tenido necesidad, no hemos desarrollado, y casi seguro, no sabemos ni que las tenemos.

Son dos ejemplos de lo que el ser humano es capaz de hacer, y, por cierto, basados en historias reales, (ya se sabe que la vida es mejor que muchos guiones de películas).

En estos momentos en los que parece que estamos medio escondidos en búnkeres, esperando que pase la tormenta, sólo los que afronten la climatología con valentía serán los que acaben lanzando el grito de ¡Victoria! (Jai ho¡).

Solo quien delante de los obstáculos y la adversidad (que seguro aparecerá) rebusque en su interior para encontrar esa posibilidad, ese recurso, esa habilidad que le permita avanzar, será el que se lleve el autógrafo. Y seguro que podemos hacerlo.

Ya lo dijo Charles Dickens “El ser humano no sabe de lo que es capaz, hasta que lo intenta”

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

Buenas noticias

Desde hace unos días o tal vez meses parece que inevitablemente solo nos centramos en lo que nos rodea (crisis) periódicos, radio, televisión, amigos etc. Etc. La información catastrófica negativa nos absorbe pero en el fondo está ocurriendo algo que me gusta, estamos creciendo como personas, como profesionales y como no quiero parecer naif, me explico.

En este momento complicado estamos consiguiendo muchas cosas positivas, sobretodo a nivel persona y humano y ésta es una gran noticia, quizás por aquello de que las desgracias unen.

Desde hace algún tiempo nos estamos poniendo las pilas ya que la realidad es que ya no esperamos que nadie venga a darnos soluciones a nuestros problemas. Cada día ya somos muchos que estamos pensando en aportar nuevas soluciones a los problemas de nuestros clientes ya que si ellos progresan también progresaremos nosotros. Así que vamos dejando de ser simples trabajadores para ser parte implicada en la empresa (tanto en la nuestra como en la de nuestros clientes).

Por otra parte dialogamos más con nuestros compañeros, jefes, proveedores y clientes que también están más receptivos y dispuestos a escuchar ideas por sencillas que sean. La comunicación entre personas se está potenciando y estamos aprendiendo a escuchar y a comprender, y eso es también una buena noticia.

Del contacto con nuestros clientes están saliendo a la luz sinergias que no habíamos contemplado y eso nos ayuda a todos a encontrar soluciones creativas y nuevas oportunidades, pero sobretodo nuevas relaciones. El espíritu emprendedor que nos caracteriza está volviendo y nos hace crecer con empresa y como personas.

Parece que volvemos a confiar más en nuestro sentido común que en los informes bancarios y/o de riesgos y parece que estemos más dispuestos a confiar en la buena voluntad de proveedores y clientes para crear vínculos laborales y profesionales, el “win to win” vuelve a estar de moda y quizás volvamos a poder cerrar contratos con un apretón de manos ( como se hacia en tiempos de mis abuelos).

En resumen, lo que estamos constatando es que las empresas están formadas por personas y que por ello la palabra, la comprensión y la participación así como las relaciones interpersonales son básicas y necesarias para salir adelante. Establecer vínculos profesionales/humanos con nuestros clientes es en estos momentos fundamental para poder crecer.

Probablemente de esta crisis también saldremos airosos, quizás sea realmente la era de volvernos más humanos y más sensibles.

Escrito por: Ramon Montaner