Buscamos persona en prácticas

Hace ya casi un año en Montaner & Asociados País Vasco comenzamos una relación laboral con una escuela de negocios importante ubicada en Vitoria, solicitándoles una persona en prácticas en labores de RR.HH. Al poder elegir nuestro propio/a alumno/a en prácticas pudimos utilizar nuestras herramientas de selección y conseguir a la persona que más encajaba en nuestro “perfil”: persona con mucha ilusión, ganas de aprender, y que en poco tiempo absorbiese nuestra forma de trabajar y así aportar su granito de arena. Y así fue, seleccionamos a una alumna entusiasmada, proactiva, comprometida con su tarea y con excelentes habilidades sociales. Nuestra gran baza para que ella funcionase por si misma fue tratarla como una más en el equipo. Encomendándole tareas propias de un/a consultor/a, siempre bajo la supervisión de su tutora, en este caso era yo.

Después de 6 meses está relación positiva empresa-alumno/a se vio recompensada recibiendo el premio de reconocimiento a la empresa Alavesa comprometida con la formación de los/as alumnos/as en prácticas, gracias a su colaboración con la escuela de negocios. Y no sólo eso, sino que la alumna recibió el premio al 1º de la Promoción del Master en Planificación y Gestión de Recursos Humanos.

En ocasiones he oído comentarios sobre este aspecto como por ejemplo que se pierde tiempo en enseñar a una persona la forma de trabajar, sus funciones... y luego en 6 meses tienes que volver a cero y comenzar de nuevo con otro nuevo/a alumno/a. Yo, desde mi experiencia, os puedo decir que es muy beneficioso y una inversión: en primer lugar para nosotros como empresa ya que nos libera de tareas y conseguimos tiempo para otras cosas (habrá que saber delegar, pero esto nos daría para otro artículo), y en segundo lugar para la sociedad, para esos alumnos/as que estamos formando, que al fin y al cabo en un futuro no muy lejano serán nuestros trabajadores. ¡¿Qué mejor selección de candidatos y captación del talento que verles colaborar mano a mano con ellos?!

Podemos citar los siguientes beneficios:
· La posibilidad de realizar estudios, o trabajos que la empresa considera necesarios e interesantes y que no puede realizar por la ausencia del personal adecuado o la falta de tiempo.
· Constituye uno de los medios más idóneos y económicos de disponer de personas capacitadas y formadas para realizar cualquier tipo de trabajo acorde con su formación.
· Obtener una visión de la empresa por una persona formada y capacitada ajena a la misma, y por tanto sin los sesgos que toda organización puede generar en sus trabajadores.
· Colabora con la sociedad facilitando y mejorando la formación práctica de los/as alumnos/as, lo que revierte en una mejora en la capacitación de los futuros directivos y profesionales.

Los jóvenes en prácticas, por su parte, tienen una motivación muy alta por aprender y ganar experiencia de trabajo. Esta fuerte motivación también les lleva a ser unos buenos trabajadores, deseosos de demostrar su valía, aprender y ser beneficiosos para la empresa que les acoge.

Queremos comunicaros con esta pequeña reflexión que no solo “ganamos” las empresas con este servicio, sino que los alumnos/as también lo hacen, aprenden a desenvolverse en lo laboral, consiguen extrapolar sus conocimientos y aplicarlos en la vida real. Es un beneficio mutuo. Animamos a las empresas que no han utilizado estos servicios, lo comprueben por sí mismos y poder así beneficiarnos toda la sociedad: los/as alumnos/as, las organizaciones, las escuelas de negocio y de formación (centros de formación profesional, universidades...).

Escrito por: Beatriz López (Montaner & Asociados, País Vasco)

Nos dejamos llevar fácilmente

Me sorprende mucho que un país como el nuestro, tan mediterráneo y tan alegre, si lo comparamos con otros países se deje llevar por las informaciones que aparecen cada día en periódicos, radios y televisiones.

Y me sorprende por que tengo mis dudas sobre el porcentaje de lectores de prensa que hasta ahora ha habido en este país. Ahora parece que todos hacemos caso, casi al dedillo, de todo lo que nos anuncian y esta actitud está agravando la situación.

Hace unos días leí una carta al director en La Vanguardia que con muy buen tino la persona que la escribía decía que más que una crisis económica tenemos una crisis psicológica y lo aplaudo por que estoy totalmente de acuerdo con esta premisa.

Lo que está ocurriendo me recuerda las amenazas de la religión (de cualquiera de ellas) ya que todas tienen un componente de amenaza importante. Meter miedo para frenar cualquier forma de actuación, asustar para controlar y un largo etc, pues esto es lo que está pasando.

Si no nos movemos no avanzaremos, si no compramos no fabricaremos si solo pensamos en despedir plantillas no produciremos, ni venderemos, ni haremos nada.

Quizás que empecemos a dejar de tener miedo, nadie va a garantizarnos el futuro, nunca lo han hecho ni tampoco pueden, o sea que lo único que podemos hacer es movernos nosotros.

Deberíamos ser capaces de mentalizarnos de establecer nuestro objetivo claro y definido y dirigirnos a él con tenacidad y no dejarnos embaucar por tanta información negativa, sigo diciendo que el mundo no se va a acabar y que debemos estar despiertos para que no nos pille dormidos el día en que dejen de hablar de crisis y se pongan en marcha los que deberían pensar en sus votantes de una forma distinta de la que lo están haciendo. Ellos sin nosotros no son nadie.

Escrito por: Pilar Soldevila (Montaner & Asociados, Barcelona)

¿Por qué cuando pueden, muchas mujeres no quieren?

Mujeres, madres, profesionales: la terna de la superwoman entra en crisis a juzgar por el 30% de ejecutivas que llegan a renunciar a su cargo ante la imposibilidad de hacer compatibles trabajo y casa, profesión y crianza de los hijos según la situación que reflejan los datos del informe Frenos e impulsores en la trayectoria profesional de las mujeres directivas, realizado por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra (2006)

Cambian las leyes, pero las mentalidades no tanto. El progreso es tan lento y requiere tanto esfuerzo adicional por parte de las mujeres que muchas sienten ya una enorme fatiga histórica por tener que seguir luchando por lo que durante tantos siglos se les ha negado y sobre el papel ya han conseguido.

Por otra parte, el último informe sobre diferencias de género del World Economic Forum (2007) destaca que España se ha situado entre los 10 países que mayor igualdad proporciona a hombres y mujeres. A este salto han contribuido, sin duda, las medidas de paridad impulsadas por el Gobierno. Esta paridad legal es un requisito necesario pero no suficiente para romper la enorme brecha que separa a hombres y mujeres a la hora de acceder a puestos de responsabilidad.

La Ley de Igualdad aplicada en las últimas elecciones municipales han conducido a que el 39% de todos los nuevos concejales sean mujeres, pero el 85% de las alcaldías están en manos de hombres y ellos son también los que acaparan las carteras de mayor presupuesto.

El hecho de que ellas ocupen, en cambio, el 91% de las concejalías de Igualdad significa que aún se considera que éste es un asunto de mujeres y no un objetivo de toda la sociedad.

El movimiento feminista ha atribuido a dos causas el hecho de la dificultad de ascenso a los puestos de responsabilidad, por una parte la resistencia de los hombres a compartir los altos cargos y por otro el asumir las tareas del hogar. Sin duda, estos son factores determinantes; pero sobre ese techo de cristal actúan también otros. Ahora que la igualdad de acceso a la educación ha permitido a las mujeres acreditar unos niveles de formación y una preparación comparables a la de los hombres, ahora que ocupan mayoritariamente las bases de la academia, la medicina o la judicatura y tienen una presencia elevada en muchos otros sectores, siguen sin avanzar como sería de esperar.

Empresas que quieren promover la paridad en su dirección se encuentran con que muchas mujeres rechazan los cargos, y las que aceptan abandonan al poco tiempo. ¿Por qué cuando pueden, muchas mujeres no quieren? Porque no les compensa. Porque muchas veces el cargo les exige sacrificios personales que no están dispuestas a pagar. Cada vez es más claro que la igualdad no será posible sin conciliación y que la conciliación exige revisar de arriba abajo una estructura organizativa montada por y a la medida del modelo social patriarcal.

La radiografía de la profesional conciliadora arroja los siguientes perfiles: el 31% saca a la familia adelante sola, el 30% experimenta la incomprensión de jefes y compañeros de trabajo cuando ejerce de madre [lleva al hijo al médico o falta al trabajo por cuestiones domésticas], y 22 de cada 100 confiesan tener en su compañero o marido "el principal lastre de su carrera". “Los directivos son los que crean cultura de empresa; si ellos, y ellas, logran conciliar, introducirán flexibilidad en la estructura. La cúspide de las empresas es el laboratorio donde se prueba la receta de la conciliación". (Chinchilla y León, 1997).

Escrito por: Ana Herrero (Montaner & Asociados, Sevilla)

Una voz optimista

El otro día, estaba tomando un café hojeando el periódico y, POR FIN !!!, UN TITULAR OPTIMISTA !!!: "En recesión, no todo son malas noticias, hay oportunidades", titula un artículo sobre la entrevista a Carlos Torrecilla, profesor del departamento de dirección de marketing de la escuela de negocios de Esade, evidentemente me invita a leer el contenido, preguntándome quien será este optimista entre tanto mensaje tremendista.

Me llaman la atención afirmaciones tan contundentes como las siguientes:

"No es la peor crisis que hemos vivido, ni en broma, despues de una subida espectacular como la de los últimos años, ahora estamos de bajada, no es nada grave. Es como cuando un niño presenta fiebre, los padres lo ven morir, pero el niño sale reforzado con anticuerpos ..."

"Ahora es el momento de hacer funcionar la materia gris, de innovar , de diversificar la oferta para adaptar el producto o lo que quiere el consumidor ..."

"Las buenas empresas amplian su gama, sacan nuevas ofertas, reinventan ..."

y la frase final:

"No ha habido nunca una generación que haya vivido peor que su anterior ..."

Grandes verdades, pero pienso que la afirmación más adecuada a la situación actual de "CRISIS" es DIVERSIFICACIÓN. Es obvio que si nuestras empresas siguen insistiendo en colocar un producto o servicio en el mercado, y el mercado no lo precisa, tenemos dos opciones: esperar que se reactive el mercado, y posiblemente morir en el intento, o REINVENTAR. Aprovechar nuestro fondo de comercio para resolver necesidades de nuestro cliente (en qué puedo ayudarte) en lugar de ofrecer nuestra extensa gama de productos (qué puedo venderte).

La cuestión es que ese día salí de casa más motivado, con la certeza de que NO NOS ESTAMOS HUNDIENDO, simplemente estamos en recesión, y tenemos que ser mucho más imaginativos que hasta ahora.

Carles Torrecilla ha publicado el libro "Crisis mentiras i Grandes oportunidades". Yo ya lo tengo pedido.

Escrito por: Carles Comella

"Slumdog Millionaire"

¿Qué harías si después de revolverte en el fango, finalmente consigues el preciado autógrafo de tu ídolo, y sin darte ni cuenta, tu hermano lo vende en un trapicheo?

No es exactamente eso, pero algo parecido pasa en la película que este año ha sido galardonada con 8 premios Oscar.

Al margen de la calidad cinematográfica (aquí “no toca” hablar de eso), lo que sí me impresionó de la película es el estado de ánimo en el que te deja al acabar.

Con el grito final de “¡Victoria!” (Jai ho!!), la película relata todas las vicisitudes de unos chavales de los barrios más degradados de Bombay y la superación de cualquier tipo de adversidad, sin necesidad de ser héroes.

Son esas Historias de Vida que, a menudo anónimas, existen en nuestro entorno, y a las que apenas dedicamos un mínimo de atención.

Superación, perseverancia, objetivo, meta, determinación, en definitiva, la vida en sí misma.

En una ocasión nos encargaron una acción formativa para una Fundación. Se trataba de un curso de atención al público en general, para grupos de mujeres mayores de 45 años, con riesgo de exclusión social, a las que después de esa formación se las tutelaba para unas prácticas laborales y así, facilitar su reinserción laboral.

Este curso se abordó con mucho cariño, con muchos objetivos implícitos, y con una película: “El jardín de la alegría”.
Otra enseñanza de vida, esta vez de una mujer aposentada que al enviudar se encuentra en la más absoluta ruina. Y otra vez, el final victorioso, con toques de gran comedia. Un placer.
Lo que más gustó a las alumnas, ¿cómo una mujer en esa situación es capaz de descubrir todo su potencial en habilidades y recursos, sea cual sea el obstáculo que se le ponga por delante, y salir victoriosa?
Las habilidades ocultas, diría yo. Eso que seguro tenemos todos y dado que no hemos tenido necesidad, no hemos desarrollado, y casi seguro, no sabemos ni que las tenemos.

Son dos ejemplos de lo que el ser humano es capaz de hacer, y, por cierto, basados en historias reales, (ya se sabe que la vida es mejor que muchos guiones de películas).

En estos momentos en los que parece que estamos medio escondidos en búnkeres, esperando que pase la tormenta, sólo los que afronten la climatología con valentía serán los que acaben lanzando el grito de ¡Victoria! (Jai ho¡).

Solo quien delante de los obstáculos y la adversidad (que seguro aparecerá) rebusque en su interior para encontrar esa posibilidad, ese recurso, esa habilidad que le permita avanzar, será el que se lleve el autógrafo. Y seguro que podemos hacerlo.

Ya lo dijo Charles Dickens “El ser humano no sabe de lo que es capaz, hasta que lo intenta”

Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)

Buenas noticias

Desde hace unos días o tal vez meses parece que inevitablemente solo nos centramos en lo que nos rodea (crisis) periódicos, radio, televisión, amigos etc. Etc. La información catastrófica negativa nos absorbe pero en el fondo está ocurriendo algo que me gusta, estamos creciendo como personas, como profesionales y como no quiero parecer naif, me explico.

En este momento complicado estamos consiguiendo muchas cosas positivas, sobretodo a nivel persona y humano y ésta es una gran noticia, quizás por aquello de que las desgracias unen.

Desde hace algún tiempo nos estamos poniendo las pilas ya que la realidad es que ya no esperamos que nadie venga a darnos soluciones a nuestros problemas. Cada día ya somos muchos que estamos pensando en aportar nuevas soluciones a los problemas de nuestros clientes ya que si ellos progresan también progresaremos nosotros. Así que vamos dejando de ser simples trabajadores para ser parte implicada en la empresa (tanto en la nuestra como en la de nuestros clientes).

Por otra parte dialogamos más con nuestros compañeros, jefes, proveedores y clientes que también están más receptivos y dispuestos a escuchar ideas por sencillas que sean. La comunicación entre personas se está potenciando y estamos aprendiendo a escuchar y a comprender, y eso es también una buena noticia.

Del contacto con nuestros clientes están saliendo a la luz sinergias que no habíamos contemplado y eso nos ayuda a todos a encontrar soluciones creativas y nuevas oportunidades, pero sobretodo nuevas relaciones. El espíritu emprendedor que nos caracteriza está volviendo y nos hace crecer con empresa y como personas.

Parece que volvemos a confiar más en nuestro sentido común que en los informes bancarios y/o de riesgos y parece que estemos más dispuestos a confiar en la buena voluntad de proveedores y clientes para crear vínculos laborales y profesionales, el “win to win” vuelve a estar de moda y quizás volvamos a poder cerrar contratos con un apretón de manos ( como se hacia en tiempos de mis abuelos).

En resumen, lo que estamos constatando es que las empresas están formadas por personas y que por ello la palabra, la comprensión y la participación así como las relaciones interpersonales son básicas y necesarias para salir adelante. Establecer vínculos profesionales/humanos con nuestros clientes es en estos momentos fundamental para poder crecer.

Probablemente de esta crisis también saldremos airosos, quizás sea realmente la era de volvernos más humanos y más sensibles.

Escrito por: Ramon Montaner

Formación para empleados a un coste mínimo

Si desconoce o está interesado en las bonificaciones dirigidas a formar a los empleados, este artículo le interesa.

La Fundación Tripartita acaba de anunciar que el próximo 16 de Marzo las empresas podrán comenzar a notificar sus cursos en el programa de gestión de la Fundación Tripartita, pudiendo así aplicar las primeras bonificaciones en el TC de Marzo.

A pesar de la existencia de esta Fundación, creada para ayudar a reducir considerablemente el coste de la formación, nos llega un estudio realizado por una reconocida entidad nacional que anuncia que tan solo el 5,84% de las empresas realizan formación bonificada. En nuestra actividad diaria con numerosas empresas constatamos que es así, que a pesar de todas las campañas publicitarias y sesiones informativas que se realizan para dar a conocer este modelo, todavía hay empresas que desconocen el sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita.

Y nos preguntamos, ¿por qué las empresas no aprovechan un crédito que ya tienen asignado? es más, a sabiendas que este crédito procede de unos importes que hemos pagado y que, por ley nos corresponden!

Una de las posibles respuestas es que existe un desconocimiento de la existencia de este sistema de bonificaciones, por lo que nosotros, una vez más, vamos a contribuir en su difusión.

Vamos a aclarar algunos conceptos:

¿Qué es la Fundación Tripartita? Es la entidad encargada de la organización, gestión y distribución de fondos y de la supervisión y justificación de las acciones formativas. Tiene carácter tripartito y su patronato está constituido por Administración Pública, organizaciones empresariales y sindicales más representativas.

¿Qué es el crédito y de dónde sale? Es una cantidad que tiene asignada la empresa anualmente en función de los importes cotizados el año anterior, así como el tamaño de la empresa.

¿Qué son las bonificaciones? Son cantidades que puede descontarse la empresa de sus TC en concepto de formación a sus empleados, el importe varía en función de las horas de formación, el número de empleados que se formen y el nivel de la formación.

¿Cómo gestiono las bonificaciones? Puede hacerlo Ud. mismo si conoce bien la normativa que se recoge en el RD 395/2007, o bien externalizar la tramitación a una entidad organizadora.

Como entidad organizadora y conocedores del engranaje de este sistema de bonificaciones, les garantizo que funciona y que, la mayoría de nuestros clientes de formación que lo han probado, vuelven a repetir año tras año porque todo son ventajas. Qué más se puede pedir: formar a los empleados, con todos los beneficios que ello conlleva, a un coste mínimo!

Escrito por: Pilar Conesa (Montaner & Asociados, Barcelona)