La noticia ha saltado en la prensa y en los informativos televisados. 300 directivos y mandos intermedios de SEAT, serán despedidos por su baja involucración con la empresa. http://ves.cat/ab39
Algo que desde hace años venimos diciendo a la hora de atraer, desarrollar y retener el talento en las empresas. Lo más importante es todo aquello que no se puede aprender. Aquello que es inherente a la persona. Probablemente algunas circunstancias impulsan a contratar personas con una cualificación técnica contrastada y operativa en corto plazo, pero si se hace al margen de la capacidad de implicación, la capacidad de compromiso, la actitud, cuando cambia en entorno (por ejemplo en situaciones de crisis como la actual) de poco sirven las trayectorias deslumbrantes, o los expedientes universitarios “cum laude” por sí mismos.
Aviso a navegantes: Estamos casi ante un cambio de paradigma, centrados en el saber ser y saber hacer, más que en el saber. Centrados en la capacidad de las personas de aportar lo mejor de sí mismas y eso implica, más que nunca, dos cuestiones básicas: Detectar cual es el talento adecuado a nuestra empresa (talento entendido como una globalidad, no sólo una destreza), y desarrollar las habilidades clave que se necesitan en cada momento.
Aviso a navegantes: Estamos casi ante un cambio de paradigma, centrados en el saber ser y saber hacer, más que en el saber. Centrados en la capacidad de las personas de aportar lo mejor de sí mismas y eso implica, más que nunca, dos cuestiones básicas: Detectar cual es el talento adecuado a nuestra empresa (talento entendido como una globalidad, no sólo una destreza), y desarrollar las habilidades clave que se necesitan en cada momento.
Escrito por: Xavier Hernández (Montaner & Asociados, Barcelona)
3 comentarios:
Me parece muy correcta su interpretación, pero como toda relación es bidireccional, en mayor o menor medida, habría que hablar seriamente de las aptitudes y actitudes de las empresas -y de sus dirigentes, sean empresarios, sean directivos- para ofrecer algo a cambio.
la implicación o compromiso de los empleados surge de una relación a tres: empresa , líder y colaborador, y por rango de influencia lo debe de catalizar la empresa e impulsar el líder. Si los empleados ahora "molestan" es que no ha habido un entorno de confianza y compromiso por parte de la empresa. Puede despedir ahora a los que no estén comprometidos, pero que tome nota de su importante papel para comprometer. Primero de todo, creer en las personas.
David Comí.
Blog: www.comprometeme.com
Siempre se habla de la implicación de los empleados.. y nadie se pregunta por la implicación de la empresa para con sus empleados. Cuando los empleados estan desmotivados hay un trabajo previo de descuido por parte de la empresa, que no atiende la formación continua, no respeta la conciliación familiar..etc.
Publicar un comentario en la entrada